Le module de formation destiné aux nouveaux référents handicap, qui a eu lieu le 27 juin 2023 à Dijon, a été un temps d'échange très enrichissant au dire des participants.

Les discussions et échanges ont permis une meilleure compréhension des missions du référent handicap, de la réglementation en vigueur, des aides proposées par le FIPHFP, ainsi que du rôle des différents acteurs impliqués, tout en abordant la délicate question du dévoilement du handicap.

Mieux appréhender le dévoilement stratégique

En utilisant la carte d'empathie, les participants ont recueilli des informations sur les pensées, les émotions, les comportements, les freins, les obstacles et les motivations des agents en situation de handicap face à la question de dévoiler ou non leur situation de handicap. Cette approche a permis d'améliorer la compréhension du dévoilement stratégique. Le dévoilement stratégique se réfère au choix conscient et calculé de révéler ou de ne pas révéler son handicap dans certaines situations, en tenant compte de différents facteurs tels que la nature du handicap, l'environnement dans lequel la personne se trouve et les conséquences potentielles du dévoilement. Cette question est étroitement liée à la politique d'inclusion et d'égalité des chances menée par l'employeur.

Une autre vision des missions du référent handicap

Les missions du référent handicap prennent tout leur sens à la lumière de ces éléments :

1. Sensibiliser et communiquer : informer et former les agents aux différents types de handicaps, aux défis rencontrés par les personnes handicapées et aux moyens de les soutenir, tout en mettant en valeur les situations de maintien dans l'emploi réussies.
2. Favoriser des politiques d'emploi inclusives : mettre en place des politiques et des procédures encourageant le recrutement ou l'accueil de stagiaires en situation de handicap, la promotion des agents handicapés et le maintien dans l'emploi des agents ayant des problématiques de santé.
3. Encourager la communication ouverte et l'inclusion : organiser des séances de discussion, des réunions d'équipe et des activités de renforcement de l'esprit d'équipe favorisant une culture d'inclusion et de respect mutuel.
4. Établir une politique de non-discrimination : mettre en place une politique claire de non-discrimination qui interdit toute forme de discrimination basée sur le handicap.
5. Assurer la confidentialité et le respect de la vie privée : respecter la vie privée des agents en garantissant un environnement de travail dénué de tout jugement ou préjugé lié au handicap. Les informations sensibles concernant leur handicap doivent être traitées de manière confidentielle.

En favorisant un environnement de travail bienveillant face à la question du handicap, vous créez une culture inclusive où chaque agent se sent valorisé et a la possibilité de s'épanouir pleinement, indépendamment de son handicap. Cela favorise une productivité accrue et contribue à la fidélisation du personnel.

"Source : FIPHFP"